為保證安全管理工作的持續(xù)性和嚴(yán)肅性，充分調(diào)動員工在安全生產(chǎn)工作中的積極性和主動性，加強(qiáng)安全規(guī)章制度的執(zhí)行和落實。近日，此舉旨在打破以罰代管的傳統(tǒng)安全管理模式，激發(fā)廣大員工以工作成果為導(dǎo)向，形成自覺、自律的良好安全工作氛圍。 

安全管理積分制是指對員工安全分值實行每月積分的管理辦法。項目成立了安全積分管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確了相關(guān)職責(zé)和考核細(xì)則并制定了積分兌換的相關(guān)辦法。根據(jù)積分管理標(biāo)準(zhǔn)，積分為“正”將進(jìn)行獎勵，積分為“負(fù)”將進(jìn)行處罰?；鶞?zhǔn)分為零，周期內(nèi)部門或個人積分未產(chǎn)生變化的，將不列入考核；結(jié)算積分不設(shè)下限積分（負(fù)分），每月可獲得上限積分（正分）為50分。

對于在安全生產(chǎn)工作中取得成績或做出特殊貢獻(xiàn)的個人給予加分，對于違反規(guī)章制度或發(fā)生安全事故的責(zé)任人給予扣分；當(dāng)員工的積分達(dá)到一定數(shù)值即可到安全積分超市進(jìn)行物品兌換；當(dāng)個人積分低于負(fù)50分時，將接受項目部質(zhì)量安全脫崗再教育培訓(xùn)和考核，合格后方可繼續(xù)上崗；當(dāng)個人積分低于負(fù)100分時，該員工將被清退出場，同時對班組長進(jìn)行誡勉談話，如無改進(jìn)，將對班組長進(jìn)行撤職。同時安全積分還將作為項目評選先進(jìn)個人、先進(jìn)集體等相關(guān)評選的重要參照。

為使“安全積分超市”有效運行，二車項目制定了《安全生產(chǎn)積分超市實施方案》，“安全積分超市”主要配備紙巾、牙刷、香皂、洗衣液、床單被套等生活用品，能夠滿足員工日常生活需求。按照積分規(guī)則，工人每天嚴(yán)格遵守安全管理制度，參加項目安全會議、安全培訓(xùn)教育、班前安全教育等活動，并能夠積極糾正違章指揮、現(xiàn)場違規(guī)作業(yè)、私拉亂接等違規(guī)行為的，給予積分獎勵；同時，安全違規(guī)行為會扣除相應(yīng)積分?！鞍踩e分超市”的推廣得到了項目參建人員的積極響應(yīng)，進(jìn)一步提升了參與安全管理接受教育培訓(xùn)的積極性，大大提高了全員的安全意識，增強(qiáng)了工作熱情，形成了人人爭做“安全員”的良好工作氛圍，有效推動了“要我安全”到“我要安全”的重大轉(zhuǎn)變。